央视焦点访谈日前播出《财务造假须严惩》专题报道，近期一批涉嫌财务造假的上市药企因涉案金额巨大、手段极其恶劣、违法情节特别严重被点名。

 

　　过去，药企和代理商实际是通过商业渠道物流货物发票混顶或者当地地税的费用发票，来完成对营销费用的低成本处理，但这种方式随着“两票制”的全面实施和“营改增”及国地税合并的到来彻底结束了。目前，药企营销费用合规转型困惑并不是近期某一项政策导致的结果，例如“两票制”或反商业贿赂，而是一系列包括医保、税务、法律等外部监管政策环境综合作用下的结果，是一种历史必然，也宣告了近30年来国内药品简单粗暴的营销模式开始进入分水岭，药企与代理商营销费用低成本处理时代已经结束。

 

　　随着财政部、医保局对77家药企“穿透式”会计信息真实性检查的持续发酵，以及湖北国税局903专案组对小规模CSP（商业性服务提供商）涉嫌虚开的大面积地毯式税务稽查进入药企协查的第二阶段，国内各药企对目前现有品种的营销模式及费用的财税处理方式陷入焦虑和彷徨，纷纷寻找转型和应对的方法。

 

　　1、一把手工程

 

　　首先，药企营销合规转型体系建设是企业战略问题，也是一把手工程。当下，很多企业简单认为，营销费用合规处理只是财务部门的事情，是财务部和代理商如何去找到费用发票的问题。其实不然，业务与财务之间，业务是基础要素，业务决定财务，财务决定税务，现在税务反过来影响业务。财务实际上是业务的表象表达，有什么样的业务体系决定了会有什么样的财务表现，所以说，合规建设中，业务部门才是首先需要改造的部门，而财务与税务管理部门只是去配合业务进行调整。

分享到：