从北京电力医院12层的信息中心办公室放眼望去，医院新楼建设正在如火如荼的进行。该院信息中心主任王新介绍说整个新大楼的工程会在2013年的6月完成并投入使用。近年来，医院信息化建设逐渐走入决策者视野，医院信息中心的地位也随之提高。以北京电力医院为例，目前的办公地点虽是临时办公区，但四百平米的面积也足以说明医院管理者对信息中心的重视程度。王新在接受HC3i记者的采访时谈到：如今这个时期，无论是整个医院，还是信息中心，抑或是在医院中工作的每一个人，都将迎来建院以来最好的发展机遇，“我们院领导要用5年左右的时间，打造医疗服务管理高品质的三级甲等医院。”

    机遇前所未有，挑战与日俱增

    北京电力医院隶属于国家电网下辖的华北电网。适逢公立医院改革的呼声四起，作为一家企业所有的股份制医院，和其他政府投资建设的事业单位性的公立医院相比，北京电力医院在管理方面有哪些特色呢？“我们医院由企业投资建设，由国家电网控股，医院的财务管理和大额招标都经过电力系统，医院工作人员属于企业编制。“您刚才看到的大楼是为了满足医院扩建而投资建设的，国家电网投入了十几亿元资金在上面。”

    公立医院改革，从国家到地方甚至到企业对医疗信息化的重视，都让北京电力医院这样的医院迎来了前所未有的发展机遇，但是有机遇就有挑战。“我们医院在丰台区算是规模比较大的医院，但未来随着其他大型医院分院的建设，我们医院所面临的压力也不可小视。同时，因为归属上不属于地方，所以导致一些地方性的重点建设项目也轮不到我们，有时候即使主动，成效不是很大。”王新谈到机遇与挑战时如是说。

 

    打造生命力顽强的信息系统

    每个医院CIO对医院信息化的认识都各有侧重，但在信息化项目的花费上，物有所值是每个CIO追求的目标。王新认为，信息化不能是为了先进而先进，他打了一个有趣的比方：我们是花小钱找裁缝定制衣服，而不是花大钱去买高级成衣。“我们探讨学习过解放军309医院、海军总医院等一些信息化做的比较好的医院，每个医院都有各自的优势，比如309的无线应用技术，‘海总’的机房和远程系统等，其实，能单独做好某一方面就很难，更何况大家的目标是要汲取百家之所长。”王新认为，北京电力医院的信息化跟其它大型三甲医院相比较，注重更多的是细节，自我开发能力和自我控制能力比较强。每个医院的信息系统有上百个模块，各有各的优势和擅长。电力医院在有的模块上钻研的比较细。比如说，大部分医院初期是HIS一套系统，病案统计一套系统，而电力医院的HIS系统十几年前设计就是统一编码HIS出统计数据，其他还有门诊住院统一药品编码管理等等。

    在追述北京电力医院的信息化历时时，王新说，该院信息化建设的起始时间走的还是比较靠前的，从1996年跟中科院自动化所合作的国科委“863”项目开始，陆续开发出了大量程序模块和系统，医院有了医生工作站、护士工作站、药房管理、物资模块，电子病历等。跟很多北京市不止一次大换系统的医院相比，电力医院的HIS程序和系统版本生命力比较顽强，一直延续至今，没有过“推倒重来”的情况。电力医院信息中心的人员主要还是学医疗的出身，包括王新自己，首都医科大学临床医学毕业，出身决定了他们对临床业务比较熟悉，也比较感兴趣，所以做出来的东西都比较符合医院的流程。当然这中间也做过一些重大升级，包括服务器的架构，医保的改造等。王新认为，程序系统的频繁更换对医院的影响还是比较大的，我们自己的系统在医院磨合的很好。这样的“裁缝定制”有时候确实比“高级成衣”更适合自己。

    信息化围绕医疗质量和安全而展开

    王新说：“把信息化做到一个特别高的高度，这也不是唯一追求的目标。医院不是银行、电信等行业，IT不是核心业务，我们首先还是要追求医疗质量和安全。&rd