据郑州晚报报道，9 月 4 日，河南省省立医院回归卫健委，由郑大一附院全面接管，成为郑大一附院港区医院，由郑大一附院副院长苟建军出任院长。

至此，郑大一附院再下一城，拥有最老的河医院区、郑东院区、惠济院区、港区医院，环绕郑州，正式形成「一院四区」的绕郑州格局。

郑大一附院的四个院区

图片来源：百度地图截图

5600 万欠款逾期，负债 3.4 亿

频频爆雷的河南省立

今年 6 月，河南省省立医院就曾「爆雷」出现在大众视野中。

据郑州高新技术产业开发区人民法院所下达的 （2021）豫 0191 民初 9448 号民事判决书显示，2019 年，河南省立医院曾向招商银行借款 6000 万元，约定 1 年还款，但贷款到期后，省立医院没有按时还款。

（2021）豫 0191 民初 9448 号民事判决书

于是，招商银行向法院申请了财产保全，请求法院冻结河南省立名下 5700 万元银行存款，或查封、扣押其同等价值的其他财产。

这意味着，河南省省立医院随时可能停摆。

据郑州晚报报道，除了招商银行，河南江尚智能建设有限公司、中国通广电子有限公司、北京国安信息科技有限公司等 11 家单位也在起诉省立医院，总债务高达 3.4 亿元。

图片来源：郑州晚报截图

而据河南省省立医院官网介绍，该医院位于郑州航空港经济综合实验区洞庭湖路 6 号，在领事馆片区内，毗邻领事馆区，是原河南省卫生计生委报经省政府同意、省发改委正式立项的省重点项目，集综合医疗、预防保健、康复、急救、科研和教育培训为一体的省级综合性公立医院。

频频「爆雷」的河南省省立医院最初由河南省国有资产控股集团有限公司与河南省公共卫生医疗中心共同出资建设，在 2019 年，双方因归属问题发生争执，河南省国有资产控股集团有限公司宣布退出，该医院由河南省卫健委接管。

医院总体规划建筑面积约 40 万㎡，规划床位 2000 张，以全面人性化、智能化、园林化为设计理念，采取模块化分期建设方式，配合郑州航空港新兴国际化都市区的定位，以国际化的视野、超前的眼光打造一所现代化园林医院。

医院位于郑州市航空港经济综合实验区华夏大道与洞庭湖路交叉口西北角，定位为集综合医疗、预防保健、康复、急救、科研和教育培训为一体的综合性医院。医院按照全面人性化、智能化、园林化的设计理念采取分期建设方式。一期工程于 2014 年 8 月奠基，建筑规模 3.9 万㎡，2016 年 5 月 19 日顺利开诊。

郑大一：从 PLUS 到 Pro Max

在收编河南省省立医院之后，郑大一附院的床位数已经达到 12500 张。如果说之前是宇宙第一大医院的话，那么完成整编后的郑大一就要成为宇宙第一大医院的 Pro Max 版本。

而回望郑大一的发展历程就会发现，它的进化史是从 PLUS 到 Pro Max 的稳扎稳打。

2016 年 7 月，郑大四附院正式被郑大一附院合并，成为其第二个院区。

在被郑大一收入之前，郑大四附院的状况算得上艰辛，找遍全网也没有什么报道，倒是有比较憋屈的事情上了国务院的中央政府门户网站——在 2016 年 1 月 6 日上午，郑大四附院遭遇非法强拆。

图片来源：国务院网站截图

据中新网的报道，惠济区正在进行道路拓宽改造，拆除工作的有关负责人研究郑大四附院太平间和放射科用房两个建筑物未拆除问题后，提议先将房子捣个窟窿。

当时，医院的放射科还有医生和病人在屋内，差点被埋，医院价值四百万的数字胃肠机被损坏，太平间也被推平，甚至还有 5、6 具病人遗体被掩埋，院方的工作人员也在阻拦强拆时受伤。

受委屈归受委屈，归入郑大一附院之后，郑大四附院摇身一变，成为宇宙第一大院的惠济院区，并得到了医务人员不动，院区重新进行整体规划和建设的许诺，腰杆子又直了起来。

而郑大四附院原本的强项眼科、口腔也被发挥到极致，在郑大一的支持下，一连拿下了河南省口腔医院、河南省眼科医院两个院中院招牌。

就在惠济院区并入不久，郑大一附院筹备多年的郑东院区也正式开诊，至此，郑大一附院完成了一院三区的版图，进化为 Plus 版本。

2017 年，郑州严格控制公立医院单体床位规模，印发郑州市区域卫生规划（2016-2020），规定市办综合医院床位数一般以 800～1200 张左右为宜，原则上不超过 1200 张；县（市）办综合医院床位数一般以 500～1000 张为宜，原则上不超过 1000 张。

而在疫情之后的 2021 年，十四五规划开局，《「十四五」优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》提出，中央预算内投资重点支持国家医学中心、区域医疗中心建设，推动省域优质医疗资源扩容下沉；国务院发布《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，再次向公立医院释出利好。

落子航空港

2020 年 9 月 1 日，对郑大一附院有缔造之功的河南省卫健委主任阚全程，重返郑大一附院，担任医院党委书记。

1984 年起，阚全程就进入了河南医科大学一附院（即郑大一附院前身）工作，2008 年，他上任郑大一附院院长，任上进行了大刀阔斧的改革。初期，「类企业化」管理模式使郑大一附院像一尾鲶鱼，投入整个公立医院的市场中；而其不断扩张的规模在做强郑大一附院本身的同时，也备受外界争议。

而在阚全程回归郑大一附院一周年之际，落子在航空港区的河南省省立医院，也十分引人深思。

2010 年，郑东院区在院长的阚全程的一手安排下举行了奠基仪式。而彼时的郑东新区还是没有今天的繁华景象，塔吊与零落的几栋高楼并肩而立。

而从今天的郑东院区，我们不难看出阚全程一以贯之的眼光与雄心。

11 年之后，昨日重演，今天的河南省省立医院又摆在眼前。

河南省省立医院所在的郑州航空港经济综合实验区，是我国首个上升为国家战略、目前唯一一个由国务院批准设立的航空经济先行区，规划面积 415 平方公里，规划人口 260 万人，是一个拥有航空、高铁、地铁、城铁、普铁、高速公路与快速路等多种交通方式的立体综合交通枢纽。

从过往的经历来看，阚全程、或者说郑大一附院对自己的分院区都有着明确的规划，「实行差异化发展、同质化管理、标准化建设和规范化运行」，并在三个院区内分设河南省口腔医院、河南省眼科医院、河南省基因医院，郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖与遗传专科医院、耳鼻喉医院、器官移植中心、消化病医院、肾脏病医院、呼吸病医院，共 13 个院中院。

换句话说，就是发扬各个院区的长处，避免自家之间的过度竞争，出现无谓的内耗，而团结一致形成「集团」，向外竞争。

是以放眼整个河南，能与郑大一体系一争的医院越来越少，在此次合并后，更有人调侃河南省省立医院是「打不过就加入」。

而宝刀未老阚全程的下一步棋将落在何处？我们应当拭目以待。